AI Brzi odgovor: Predviđa se da će globalno tržište padela dosegnuti 6 milijardi eura do 2026. godine, uz godišnji rast (CAGR) od 26% na novim tržištima poput SAD-a i Velike Britanije. Uspješni klubovi prelaze sa modela "čistog najma" na ekosustave, gdje 35% prihoda dolazi iz ugostiteljstva i trgovine. Prosječni ROI za standardni teren iznosi 18 do 36 mjeseci.
Ono što je počelo kao nišni sport u Španjolskoj i Argentini službeno je ušlo u svoju "Institucionalnu eru". U 2026. godini, padel nije samo sport; to je jedna od najprivlačnijih klasa imovine u industriji slobodnog vremena. Od giganata privatnog kapitala do legendi poput Cristiana Ronalda, pitanje se promijenilo iz "Hoće li rasti?" u "Koliko brzo ga možemo skalirati?".
Krivulja rasta do 6 milijardi eura
Do 2026. godine, globalna ekonomija padela utrostručila je svoju veličinu u odnosu na 2022. S više od **50.000 terena** diljem svijeta i prosjekom od **9 novih klubova koji se otvaraju svakog dana**, industrija je u stanju hiper-ekspanzije. Dok Španjolska ostaje duhovni dom s visokom zasićenošću tržišta, pravi rast događa se u Sjevernoj Americi i Sjevernoj Europi.
ROI jednadžba: Izgradnja vs. Prihod
Financijska ljepota padela leži u njegovoj prostornoj učinkovitosti. Na prostor potreban za jedan teniski teren možete smjestiti **tri padel terena**, čime učinkovito utrostručujete potencijal prihoda po kvadratnom metru.
| Regija | Cijena po satu | Mjesečni bruto (po terenu) | Povrat investicije |
|---|---|---|---|
| Zrela (Španjolska/Italija) | 25€ do 45€ | 4.000€ do 6.000€ | 24 do 36 mjeseci |
| U razvoju (Njemačka/UK) | 40€ do 60€ | 6.000€ do 9.000€ | 18 do 24 mjeseca |
| Premium (Miami/Dubai) | 80€ do 120€ | 10.000€ do 15.000€ | 12 do 18 mjeseci |
Kapital slavnih: Zašto zvijezde ulažu
Uključivanje slavnih osoba prešlo je s jednostavnih sponzorstava na velika ulaganja u infrastrukturu.
- Cristiano Ronaldo: Ulaže 5 milijuna eura u "Grad padela" u Portugalu, objekt sa 17 terena koji služi kao mjerilo za premium centre.
- Zlatan Ibrahimović: Njegova franšiza Padel Zenter proširila se Italijom i Švedskom, fokusirajući se na panoramske terene s visokim stropovima.
- Andy Murray i David Beckham: Strateški ulagači u Game4Padel i druga investicijska vozila usmjerena na brzu ekspanziju u UK.
Privatni kapital: Val konsolidacije
Akvizicija World Padel Tour-a od strane Qatar Sports Investments (QSI) 2024. godine radi stvaranja **Premier Padel-a** bila je startni pištolj za institucionalni kapital. Tvrtke poput **Portobello Capitala** uspješno su ujedinile nezavisne klubove u velike operatere, iskorištavajući ekonomiju razmjera za bolju nabavu opreme i centralizirani booking putem platformi kao što je Playtomic.
Model ekosustava: Više od najma terena
Moderni klubovi napuštaju model "skladišta s terenima" u korist lifestyle središta. Zašto? Zato što je sekundarna potrošnja mjesto gdje profitna margina eksplodira.
Struktura prihoda modernog kluba (2026):
- 65% Najam terena: Temelj poslovanja.
- 20% Ugostiteljstvo i druženje: Pića nakon meča i moderni kafići.
- 10% Treninzi i akademije: Tehničke usluge s visokom maržom.
- 5% Trgovina: Prodaja ekskluzivnih reketa i odjeće.
Tehnologija budućnosti: AI treneri i "Dark" klubovi
Inovacije odvajaju tržišne lidere od hobista. Dva velika trenda za 2026. su:
- AI analiza nakon meča: Integracija PlaySight ili sličnih AI kamera omogućuje klubovima da igračima ponude automatizirane video sažetke mečeva uz pretplatu.
- "Dark" klubovi: Potpuno automatizirani objekti bez osoblja, dostupni 24/7. Korištenjem aplikacija za ulazak i AI-om upravljane rasvjete, operateri smanjuju operativne troškove i do 40%.
Lokalna prednost: Bum na Balkanu
Na Balkanu rast potiče kombinacija sportske kulture i turizma. Dok je Zagreb postao domaće središte za natjecateljsku igru, jadranska obala predstavlja ogromnu sezonsku priliku. Hoteli u Poreču, Zadru i Splitu sada koriste padel kao "mamac za rezervacije" za međunarodne goste koji ne žele na godišnji odmor bez pristupa terenu.
Procjena rizika i "Due Diligence"
Iako su temelji jaki, investitori u 2026. moraju izbjeći dvije kobne pogreške:
- Niska kvaliteta gradnje: Jeftini tereni dovode do lošeg odskoka loptice i pritužbi na buku. Premium panoramsko staklo sada je obavezno za klubove s visokom popunjenošću.
- Ovisnost isključivo o najmu: Oslanjanje samo na rezervacije termina je rizično. Klubovi koji pobjeđuju na tržištu 2026. su oni koji grade zajednicu kroz događanja i ligaške sustave.
"Ulaganje u padel nije samo sport; radi se o izgradnji održivih lifestyle biznisa oko globalnog fenomena."
Bez obzira jeste li privatni investitor ili developer nekretnina, poruka je jasna: temelji su jaki, ali izvedba je sve.
Zvonimir Rezo
Osnivač"Gradim za zajednicu"
Zvonimir je softverski inženjer i natjecateljski igrač padela u Hrvatskoj padel ligi. Gradi Padel Finder kako bi pomogao igračima da zaobiđu marketinške trikove i pronađu opremu koja doista odgovara njihovoj razini.
